Qui est HBi
HBi est né d'un paradoxe — le vôtre.
« L'individu n'a jamais été aussi puissant dans ses actions, mais paradoxalement, il n'a jamais été aussi seul. »
Entre vos réalités immédiates et la nécessité de penser à long terme, tout l'enjeu est l'équilibre. C'est là que HBi intervient.
Notre mission
Des entreprises plus sereines, des dirigeants moins seuls. Concrètement : une entreprise qui tourne sans vous, des décisions prises sur des chiffres, du temps rendu à ce qui compte.
Notre conviction
Tout évolue, tout le temps — votre marché, vos équipes, vos clients. Ce n'est pas une menace : c'est la matière première de votre croissance, si votre entreprise est structurée pour l'absorber.
Notre définition du dirigeant intelligent
Un dirigeant qui sait que tout évolue — et qui s'organise pour en tirer parti. Bâtisseur, il construit une entreprise qui tient sans lui, portée par des relations humaines solides.
Ils en parlent mieux que nous
« Si je devais dire à quelqu’un combien ça coûte, pour être honnête, je devrais plutôt dire combien ça rapporte. »
Frédéric — dirigeant, TISCOM
Le Dirigeant Intelligent
Comment structurer son entreprise pour ajouter un 0 à son chiffre d'affaires et se libérer des contraintes opérationnelles.
Le livre explore trois formes d'intelligence du dirigeant — le cœur, la méthode et la stratégie — et publie l'ordre de travail de l'Arbre HBi, ses trois piliers et la lecture de l'entreprise comme un arbre.
« On est d'abord entrepreneur de sa vie. »
Sébastien Bost
Auteur du livre, fondateur de HBi
Deux situations. Un même cap : une entreprise qui tient sans vous.
Votre situation détermine l'entrée. La méthode, elle, ne change pas.
Vous hésitez entre les deux ? Les 8 piliers sont le bon point de départ →
Dirigeant, oui. Isolé, plus jamais.
La communauté HBi réunit des dirigeants qui se posent les mêmes questions que vous — retours d'expérience, événements et coulisses de la méthode. Chaque univers a aussi ses propres réseaux, sur sa page.
Nos valeurs
Quatre valeurs. Elles guident chaque accompagnement.
L'intégrité
Faire ce que l'on dit, dire ce que l'on fait. Nos recommandations sont alignées avec vos intérêts, même quand elles bousculent.
L'engagement
Prendre position clairement et tenir la durée. Nous nous engageons sur vos résultats, pas seulement sur des livrables.
L'empathie
Écouter avant de partager. Chaque dirigeant a son histoire : nous partons de la vôtre, pas d'un modèle plaqué.
L'élégance
La parole juste, la posture de leader. Exigence dans le fond, simplicité dans la forme.
En vacances, votre boîte tourne — ou elle retient son souffle ?
Le test des 8 piliers vous donne la réponse en 20 minutes de lecture. Gratuit, sans relance.
Tester ma robustesse →